经过一个多月的协商，昨天，吴忠市金积镇终于与马来西亚一客商签订了合作协议，拿下了投资1.89亿元的年产20万吨变性玉米淀粉生产项目，可转移农村富余劳动力1000多人。乡党委书记侯兴礼告诉记者，是市上新的考核机制，让他在岁末有时间干一些实实在在促农增收的事。

 吴忠城区的13个乡镇，工作千头万绪，据有关部门粗略统计，一个乡镇年终需要检查考核的工作有23项之多。每到年末，各种检查考核组你来我往，乡镇干部的大部分时间用在写材料、汇报工作和陪同检查上。记者采访了吴忠城区的6位乡党委书记，得知他们往年耗费在检查考核上的时间有三四十天。

今年11月中旬，吴忠市委出台了新的检查考核方案，决定组成一个检查考核小组，一次性完成各乡镇23项工作的检查考核，任何单位、部门不得擅自另行到乡镇检查考核。昨天，记者找到正在涝河桥清真牛羊肉市场协调用地的郭家桥乡乡党委书记杜少忠和在吴忠麦精厂协调原料问题的马莲渠乡党委书记马建平，他们告诉记者，往年的这个时候，已有浩浩荡荡的40多人检查组开到了乡下，今年到目前为止还一个没有。据两位乡镇领导介绍，今年的各项检查考核，一周时间就足够了。

吴忠市市委组织部副部长白建国说，今年检查考核组的成员只有6人，捆绑检查考核不仅在乡镇进行，还要在全市展开。目前，他们已对4县（区）91个单位的捆绑检查考核作了安排。

       可不可以举一反三

“吴忠市23项检查捆绑下乡”成新闻，自有它的道理。

“减少各类年终大检查，减轻基层负担……”之类的话，喊了多少年、多少遍了，但年年仍在“顽强”进行，基层不胜其烦，老百姓意见很大。

对一些地方和部门而言，年终如果不大张旗鼓地搞个什么检查、评比，似乎就不知道怎么开展工作，如果不隔三岔五到下边转一圈，就感觉若有所失。其实，检查本身并不是什么坏事，运用得好能极大地推动工作，问题是，谁家也不能常年累月开着“流水席”，人受不了，钱也受不了。公务接待也是一样。实行捆绑检查，好就好在有了“集约化”的优势，使基层可以集中精力办“大事”。

在我区一些地方，许多事情上都存在这样的问题，你说你的，我做我的，好办法执行不下去，坏毛病改不掉，严重影响工作。从捆绑下乡这件事上，可不可以举一反三？