变革，就这样生生地出现了。

大邱庄冷轧带钢厂于1977年8月间成立，村民刘万全、刘万明分别担任该厂厂长以及业务员一职。作为大邱庄党支部书记的禹作敏选择此二人担纲主持大邱庄第一个工业企业的重要原因在于，刘万明退休前曾供职于天津冷轧带钢厂，刘万全则是大邱庄出了名的技术能人。 冷轧带钢厂牛刀小试却一炮打响，一年后，成本全部收回，纯利润超过30万元。

依据禹作敏胞弟禹作瑞对《财经文摘》记者的讲述，当初的带钢厂其实只有两台轧钢机，而且是“人家轧钢厂不要的，我们按废铁买回来的，不点儿大（注：意为很小）”。另有村民表示，当初从天津冷轧带钢厂确实买了一台废旧轧钢机，回来后大邱庄人“照葫芦画瓢”，又仿制了两台，总计是三台。

关于带钢厂创业初期启动资金的真实来源以及大邱庄改革的最初起步，村民李风光对本刊记者做出了详细的阐释：“那时候不懂什么叫企业，什么叫副业。禹作敏发动老百姓先打了一部分苇子，跟大伙儿说，肯定能到一斤两块七毛五。结果那年价格真高，三块钱，超了。这就打苇子建厂房。带钢厂投资多少钱呢，20万（其实，亦有10万和15万的说法）。向国家无息贷款三万七，向邻村借了两万，动员社员筹款一万多，砖瓦厂红砖折合两万多，大队积蓄五万多，这么杂七杂八加起来的。”

“那时候建厂房很困难。我是养殖场场长，那时候说要搞大规模养殖，我做了一个计划。因为属于改革，县里畜牧局说，你搞个大养殖场，做个大计划，有了砖、砂石料、钢筋，我再给你项投资。就这样，养猪场和带钢厂都办成了。大邱庄就是在那个时候，在1978年起的步。”

受到带钢厂盈利消息的刺激与推动，其后十数年间，在禹作敏的有力指挥下，大量工业企业扎堆儿出现，管理模式亦日臻成熟：1981年，大邱庄高频制管厂成立；1982年，大邱庄印刷厂、大邱庄电器厂相继开工投产；1983年，为扩大规模、便于管理，同时为能享受到国家对初创公司税收政策之优惠，禹作敏得到“高人”指点，成立大邱庄农工商联合总公司，并将建立分厂的权力下放到各厂，非但总公司为独立法人实体，总公司之下所建分厂亦为独立法人。

依托冷轧带钢厂、高频制管厂、印刷厂、电器厂盈利水平的不断提高、企业规模的不断发展壮大，各个工厂下辖的分厂以“滚雪球”的方式越滚越多，越滚越大。1987年，禹作敏将上述四个总厂改制为四大公司，1992年，他又将四个公司分别改名为尧舜、万全、津美、津海四大集团。同年，在禹作敏的主持策划下，大邱庄农工商联合总公司投资近10亿元，在村西北建立起“百亿元工业区”。

顾名思义，按照禹作敏当年的规划，该工业区每年的产销能力至少要达到100亿元，“百亿路”因此而得名。依据大邱庄镇政府办公室主任杨明隽向本刊记者提供的数据，截至1992年底，大邱庄共有工业企业200余家，从业人员12342人，固定资产总值150137万元，利润47344万元，比1981年增长300倍，工业总产值402761万元，比1981年增长835倍。

尽管对于上述数字，记者不敢全然苟同，但大邱庄于鼎盛时期的发展速度之惊人，却是人所共知的。

除却工业拓展，在农业生产上，禹作敏亦提出了其著名的“专业承包，联产计酬”的说法，将农民掌握的土地一律集中耕种，鼓励有能力者系统承包。当年的土地承包大户马德良偕夫人何文丽甚至将大邱庄的农业生产承包经验成功介绍到了法国，一时传为美谈，其时为1982年。1983年—1985年，禹作敏先后将大邱庄农业专业队改组为农场，强化“统包结合”的土地管理策略，全部耕地改由4个组承包，不惜重金提高农业机械化作业水平，全村事农劳力在1985年已直线降至112人，后来甚至有降至8人的说法。

据称，自1979年－1990年，禹作敏共向农业投资近4000万元。至1990年底，大邱庄共有各种农业机械2577台，总动力64894马力，粮食总产350万公斤，比1978年的140万公斤增长1.5倍，比1949年的34万公斤增长9.4倍。