8. 买下电子商务平台

通过人脉轻易拿下海虹，康健从资本与权力的合作中尝到了甜头，在看好的下一个业务单元中，康健是否会复制同样的结合模式呢？

利用电子商务搭建药品招投标中介平台，海虹虽然为自己确定了下一步的基本方向，但在自身并不具备这一优势的客观条件限制下，急需要找到一条捷径。处理完中海恒“遗留”问题后，康健将突破点放在了河南。

河南是国内最早进行药品集中招标采购的试点探索地区，早在1993年初就进入了这个领域的研究，因为一些客观原因，试点一直没能得到更大范围的突破。1996年后，河南省开始对医疗机构药品集中采购的电子商务进行可行性研究。1997年，由河南省卫生厅产业开发办公室负责的医药电子商务系统完成设计开发。由于当时网络环境尚不成熟以及缺乏相应政策支持，这套系统被束之高阁。

2000年2月，海虹从河南省卫生厅手中买下了该项目的产权。并于同年5月召开董事会，决定在北京投资510万（海虹控股51％）组建北京易通经纬科技发展有限公司，负责对买下的电子商务平台进行完善和提供后续支持。

一切准备妥当后，海虹回到海南建立了第一家药品招标电子商务平台——海南卫虹医药电子商务有限公司（以下简称海南卫虹公司），选择回海南是因为康健在海南积累了广泛的官方人脉关系，海南一位知情人士在接收本刊记者采访时直言。2000年7月7日，卫生部、原国家计委、原国家药监局等五部委联合发布《医疗机构药品集中招标采购试点工作若干规定》，并确定海南、河南、辽宁、厦门作为国家试点地区。文件下发13天后，海虹便提出申请组建该电子商务公司并获得了药品招投标的代理资格。

9．三个神秘人物的身份

海虹为何能轻易入围？记者在海南查询到的一些原始档案显示：海南卫虹公司注册资金为500万元，股东为海虹（275万元，55%）；海南迅达医药咨询服务中心占45％，投资225万元。海南卫虹公司副董事长刘庭芳。刘庭芳是谁？来自哪里？档案资料上并没有记载。如果要向海虹和当地官方查询此事，能否得到准确回复？在没有确切消息前，本刊记者不愿提前向外界表明自己此行目的。于是致电海南省医院管理协会，希望通过采访该协会负责人来达到了解海虹介入海南药品招投标的一些细节。没有想到该协会会长就是刘庭芳，而两个刘庭芳均为同一人。同时该协会还是海南省药品联合招投标领导小组办公室，刘庭芳自然也是其中的一负责人。

档案资料进一步提示，海南卫虹的包括刘庭芳、何彦如（后来本刊记者多方打听，该人原为海南省农垦医院信息科科长，至于此人与刘庭芳、严朝君之间是何关系，当时没有更好的证据加以证明）为卫虹公司董事。严朝君为该公司监事。严朝君又是谁？此人有无特别的身份？这些问题同样在档案资料上没有注明。本刊记者为弄清这一问题，无意中在网上对这一名字进行了搜索处理，结果发现严朝君时为海南省卫生厅计财处处长，从2003年9月起任海南省卫生厅副厅长，当然证据也证明，两边的严朝君即为同一人。同时，资料显示严朝君为海南省药品招投标制度的设计者，海南的药品招投标试点为海虹走向全国奠定了基础。

海南迅达医药卫生咨询服务中心与严朝君、刘庭芳、何彦如以及海南省卫生厅之间有无联系？是何关系？2000年7月20日，该中心出具的委派书叙述：刘庭芳、何彦如、严朝军三人为我公司员工，并受委派到海南卫虹公司工作。海南迅达医药卫生咨询服务中心属于什么性质的企业法人，在海南省工商局和海口市工商局，均无法查到该公司的任何档案资料。为更好了解这之间的关系，本刊记者以采访海南药品流通改革为名约访了严朝君。在采访结束前，本刊记者抛出了海南迅达医药卫生咨询服务中心是何性质、与海虹有何关系等问题。当时，面对这一问题，严朝君略为紧张并不愿涉及对此问题的回答，只称：“迅达公司属于私人性质的公司，已经注销了。”