高额的收费使得万杰的资产迅速放大，至1996年，孙启玉已经办了大大小小18家企业，但核心资产还是万杰医院的伽玛刀。在这十几家企业的基础上，组建了万杰集团。这是一个比较松散的集体所有制企业。

　　至此，万杰的伽玛刀功不可没，有资料显示，最风光之时，万杰医院每年的利润上亿。

　　而孙启玉本人也由伽玛刀的成功上琢磨出一个“万杰法则”来。

　　该法则的基本信条是：高科技必然带来高收益，不是尖端设备不引进；尖端设备必是大价钱，大投资才能赚大钱；高科技就是高级设备，要不断买最新设备；买高级医疗设备，赚病人更多的钱，再买更高级设备，不断循环，这就是高科技发展之路。

　　简单地说，“万杰法则”就是买最高级的设备，取得最高额的回报。

　　在医疗事业上的成功催使万杰走上了一种多元扩张的路径。截至2004年，万杰集团的总资产已经高达116亿，成员企业70余个，形成医疗、教育、钢铁、化纤、三产等几大产业链条。

　　2000年1月13日，万杰高科(600223，现称*ST万杰)上市，万杰集团医疗和化纤产业基本涵盖于上市公司之内。

　　四个百万吨钢铁项目被荒废

　　万杰的厄运始于孙启玉投资钢铁的决策。

　　当地一位知情人士介绍，2003年，当地淄博钢铁公司已经资不抵债，濒临破产。在淄博当地，区属国企之间形成一个担保圈，一荣俱荣，一损俱损，一旦淄博钢铁破产，必定带来当地国企的连锁反应，这是当地政府所不愿意看到的，淄博钢铁必须寻找重组方。而淄博钢铁的贷款银行，为避免付出的贷款成为坏账，也不希望淄博钢铁破产倒闭。作为淄博当地的最大企业，万杰集团也有一个扩张的内在需求。

　　万杰内部人士介绍，一个不为人知的背景是，万杰集团当时的资金已经很紧张，如果能够将淄博钢铁项目揽到名下，换取银行附送的流动资金贷款，则可以缓解万杰的资金紧张情况。

　　就这样，三方的内在需求促成了合作。

　　记者采访获悉，2003年3月左右，淄博市博山区政府联系了尚在北京开会的孙启玉，希望博山第一大企业万杰集团能够接手淄博钢铁。

　　知情人士透露，孙启玉时任全国人大代表、博山区委副书记，这种政治上的身份让他觉得有义务维护社会稳定，稳定职工情绪。

　　正是这点让上述万杰内部人士很不解，甚至怀疑孙启玉投资钢铁是不是为了寻找一种“感觉”。

　　从2003年3月开始，在不到一个月的时间里，万杰集团投入自有资金和银行贷款4.2亿元到钢铁项目上，有了流动资金，淄博钢铁又运转起来。

　　随后，万杰又投资进行改扩建，主要包括年产100万吨焦炭项目、年产120万吨生铁项目、年产100万吨钢坯项目和年产100万吨型材四个项目。

　　孙启玉带着几个钢铁方面的专家到国外采购二手钢铁生产线，开始租用土地，中间几经波折，最后厂址落在万杰集团的山脚下，也就是万杰国际大酒店的东边，那里的土地是大庄村的，系万杰租用。

　　2003年12月，国家对钢铁项目进行清理，万杰项目在清理之列。2004年3月和7月，国务院调查组两次到万杰集团调查，项目随后被叫停。

　　这一停就是三年，中间经孙启玉努力，国家发改委同意万杰项目重新启动。

　　万杰钢铁的四个100万项目就在万杰国际大酒店所在的小山坡下。

　　9月23日，记者看到绵延3000亩的土地上，横亘着一堆锈迹斑斑的设备，在它们的旁边是当初建的宿舍楼，气度恢弘，可是里面多数是空的，并无多少人居住。

　　四年来，万杰集团雇佣了100多人在日夜看守这些价值数亿的设备，可是附近的农民却在夜里将这些万杰集团视作希望、命根子的设备偷偷拿走，卖作废铁。

　　“几年不用，再加上盗窃，可能用不了了。”门口看摊的保安说。

　　“可惜了，四个100万吨项目就这么荒废了，我昨天下午还见到了孙启玉，那么亲切的人，怎么就遭这么多事呢？”保安和记者闲聊时说道。