2007年3月蒋飞将地王广场大部分商铺卖出，但是其余物业却无法脱手。最终导致其资金链破裂的是他与人合伙在广州炒卖地皮遭遇市场骤冷，以及他将现金投入股市却遭遇“5·30”大跌，资金无法周转，最终卷款4000多万元潜逃。

据深圳公安机关的说法，目前上述案件报案的约20人，涉及款项人民币2600余万元。其遭遇大多是中天长盛担保有限公司为受害人办理购买商品房按揭贷款作担保，银行将贷款付给中天长盛公司后，该公司未将银行发放的贷款按合同规定交付给售房人原贷款银行“赎楼”。而深圳业界流传合计有超过1.5亿元的银行贷款牵扯到中天事件中。但是截至发稿，《第一财经日报》没有得到曾与中天有业务来往的银行确认。

根据中天置业此前的宣传资料，自2003年3月4日这家57人的小公司开业，到2006年6月“鹏城百店战略”完成，其资产宣布达到5000余万元。在短短3年间，蒋飞以不到90万元的启动资金，将中天置业发展为资产号称达到5000万元的大型中介，并获得账面价值约2亿多元的物业及地皮，除了通过股权融资获得再发展的支持外，利用交易监管的资金、扣留客户的银行贷款用以炒股、炒楼赚取差价以及扩张新店，是另一大发展“窍门”。而深圳楼市降温后，蒋飞这种“拆东墙，补西墙”的手法最终遭遇败局。

5年间全国开店1800多家，曾号称要创造每年10亿营业收入的创辉租售则主要是由于盲目扩张，在宏观调控期无法应付庞大的门店支出遭遇资金链危机，并出现挪用部分客户监管资金的情况。

“资本运作”的苦果

目前，深圳及广州都要求二手房交易必须交由指定银行账户负责资金监管，实行交易网上签约，同时广州规定中介只能代收不超过交易总额1%的购房定金，深圳的幅度为2%。由此堵住了中介挪用客户资金的渠道。

从上述个案来看，中天置业通过炒楼致富后，然后再通过设立自己的担保公司，将保证金甚至是房款转入自己的账户，在交易完成后、银行放款之前，可以零利息挪用客户的资金。快速扩张的门店只是他们用以非正当融资的工具。而创辉由于掌门人的资本运作经历，则更侧重在大力扩张的同时寻找风险投资，争取在最短时间内实现上市，以打通资金瓶颈。可以很清楚地看出，这些中介机构溢出了实业或者交易中介的赢利模式，而转向金融赢利的灰色地带。

一名曾经和中天置业打过交道的中介公司负责人向记者透露了蒋飞的发家史。蒋飞2002年还只是中百大地产一名普通售楼员。通过炒楼获得创业资金后，他于2003年收购了中资信这个壳公司，此即中天置业前身。上述人士指，中天置业的发家，主要是通过挪用客户支付的保障金和房款炒楼炒铺，由于深圳2003年底以来的楼价迅速上涨，使蒋飞狠赚了一票。

曾号称要做内地最大中介的创辉租售，其董事长林凤辉的创业故事与蒋飞有异曲同工之妙。

林凤辉现年38岁。根据林本人回忆，他在上大学期间即1992年已投身股市，捞得“第一桶金”且至今活跃其中。2000年林凤辉利用股市赚的“第一桶金”到深圳炒楼。业内传闻，林凤辉创办创辉租售时名下的物业超过100套。不过林凤辉未正面回应，只是曾在记者采访时承认成立创辉租售的最初出发点时“当时由于我自己有不少物业，开家中介比较容易打理”。

这两家同样发家于深圳，同样以“资本运作”见长，又因为相似的原因而陨落的深圳知名中介，其崛起与衰微折现了过去5年间畸形繁荣的中介行业众多隐患的成因。不过，这种“资本运作”正在被深圳业内普遍否定。