另外，记者在樊金田提供的《企业内部诚信评价的管理办法》中看到，企业内部诚信等级共分五级，以星表示，最高为五星。评价工作每年进行一次，评价内容主要分两块，其一是对单位（部门）的评价，包括诚信承诺书、对２０冶公司的诚信行为、对企业内部单位（部门）的诚信行为、对本单位下属单位和职工以及外协单位的诚信；其二是对员工个人的评价，包括员工本人基本情况诚信价值评价、工作诚信评价、企业内部交往的诚信评价、人事管理及享受福利的诚信评价。

另外，《办法》中还明确规定了惩戒和激励措施，如年度诚信评价在３星以下的单位（部门）、员工不得评为双文明单位、双文明先进集体、双文明先进个人、公司劳动模范等先进。而年度评价获五星的单位（部门）在施工任务分配、双文明表彰等方面给予优先考虑，获五星的员工，则在竞聘上岗、学习进修、评选先进等方面给予优先考虑。

诚信解决大问题

尽管二十冶建立企业内部诚信评价体系前后有两年多时间，但由于正式的第一份评价结果要到本月底才能面世，“而显著的效果恐怕更要经过一段时间的运行才会真正显现出来”，史占福这样告诉记者。

不过他也介绍说，伴随内部诚信体系建设进程，二十冶内部的“三角债”问题得到了全面的解决。２００４年一年，公司就清理了内部拖欠３０多笔，总金额高达２０００多万元，而剩下的大部分遗留账务也将在今年全面解决。由此，企业内部账目将更加明晰、真实，这对于提高企业管理效率、降低管理成本都有重要的意义。

史占福还谈到，企业内部诚信水平的提高对于外部诚信、对于业主的影响也开始有所显现。例如，去年二十冶到湖南投标一个项目。由于以往二十冶的业务主要集中在江浙地区，湖南是个新的市场。当时，湖南的业主对二十冶的情况并不了解，甚至对二十冶的能力有些怀疑，但当得知了二十冶在企业内部建立了一套信用评价体系，感到新鲜之余，更进一步地了解了这套体系的内容和操作方式，其后不久，“我们就很顺利地拿到了这个项目。据说，正是这套系统的理念坚定了业主对我们的信心。”

史占福最后说到，对于进一步推动诚信体系建设，公司领导还有一个认识，那就是企业内部诚信体系建设的关键在于领导干部观念转变。所以公司目前在加大对干部教育的同时，也大力提拔年轻干部。从去年到今年，我们已经提拔了５０多位３０多岁的年轻干部，“毕竟要推行一个新事物，脑袋没有被太多陈旧、落后思想占据的年轻人更容易接受。因此，今年我们在人事调动上还将有一些大动作。”