第三，按照现代企业制度的内涵重新组建公司。首先，建立股东大会、董事会(审计委员会、提名和薪酬委员会等)、ceo领导的经营班子，明确并公开公司内部治理结构的权力安排和会议记录。其次，建立对于高级管理人员的监督和约束机制，约束机制包括对经营结果的确认、对没有完成目标的处罚等，激励机制主要是业绩导向的薪酬制度，包括年薪、短期奖励、长期奖励和股票、股票期权计划等。再次，经营班子围绕经营目标确定用工计划，签署公司与职工的雇佣协议。

第四，建立社会产权信用数据库和产权信用社会机制，保障产权信用在企业治理中得到执行。对于政府国有资产经营规划的代理人、国有资产年度经营目标的责任人，以及公司治理中的高级管理人员签署的文件和协议，应对外公布。建立代理人和经营者失信的惩罚机制，就是按照市场契约中有关诚心责任的条款，对外公布失信代理人和经营者的违约行为，报废其经营者声誉和人力资本价值。通过代理人与经营者信用数据库的逐年积累，起到鼓励诚信经营和严惩经营失信行为的社会淘汰机制，从而完善我国的社会产权信用体系。 信用陕西 电话：029-87292466 www.sxcredit.gov.cn Q A G@zOGJZ9